中国石化新闻网讯 8月11日，沙特工区传来好消息，华北石油工程公司西部分公司与沙特阿美公司水井项目合同延续一年，新签合同额近2个亿，为该公司站稳沙特石油工程市场，提升效率效益奠定了基础。

  面对复杂严峻的国际石油工程市场环境和生产经营形势，华北石油工程公司西部分公司沙特项目通过加强现场管理，实施节点控制，强化新技术新工艺运用，开展“五小发明”评比，生产施工效率稳步提升，保障了此次合同续签。

  今年，西部分公司SP105钻井队在沙特阿美公司承钻的QTIF-962井中，顺利下入玻璃钢套管，达到行业领先水平，填补了沙特阿拉伯王国一项技术空白，为攻克腐蚀、硫化氢氢脆等油气田开发技术难题的同时，对于钻井套管实现环保可循环利用进行了有益尝试。

  该公司SP260钻井队在HMYM-450802井二开施工中，使用双划眼器加11寸减震器新型钻具组合，利用顶驱自动送钻系统钻进作业，完钻时间较设计周期提前65小时，得到甲方监督高度赞扬。

  钻井作业中，SP260钻井队还组织生产技术骨干加强与钻头厂商沟通交流，共同分析每支出、入井钻头对比照片，并依据钻井参数、转速、泥浆性能等基础数据，持续优化调整钻头齿形、齿序、角度等技术参数，不断的提高机械效率。今年该队已圆满完成6口井施工任务，钻井进尺突破3.5万米，两次刷新沙特工区贾夫拉油田钻井周期最短施工纪录，为甲方实现油气田效益开发作出了积极贡献。

  “为提速创效员工都是小跑着去干活。”平台经理吕海潮介绍说。承接钻井施工任务后，SP260井队立即组织技术骨干分析邻井资料，预判影响现场施工提速提效、安全环保的因素，并制定针对性预案。同时，他们绘制计划倒排表、钻井周期节点控制表和施工进度图，组织干部员工依据图表信息，加强分析研究征集意见和建议，不断细化实施工程的方案，有效保障了提速提效，进一步压减了钻井施工成本。

  同时，该公司沙特项目部在每口井换装井口、下套管、水平段施工的关键节点，都会采取专家驻井、巡井指导，现场采集基础数据，缩短信息反馈及方案制定时间，确保钻井施工安全生产。

  为进一步激发员工创先创效热情，该公司还在沙特工区开展背空呼、装冲管、打绳套等技术比武和“比学赶帮超”劳动竞赛，以赛代练促进员工技术技能全方面提升，进一步夯实安全管理基础。

  夏季施工中，西部分公司组织沙特工区员工从已经报废的空调中，拆卸可用配件，修复空调主机十余台，节约配件采购和修理成本2万余元。这只是该公司沙特工区修旧利废的一个缩影。

  施工现场，他们将包装设备的废旧钢材，经组装焊接成油品爬犁，节省成本5万余元；员工缝补破损的振动筛筛布，延长常规使用的寿命，单井节省本金七千余元；SP105钻井队组织员工修扣试水管线，经检测合格后投入到正常的使用中，较好的压降成本。沙特项目部还依据各井队所在区域，一直在优化生产生活物资配送路线，减少车辆运输费用；采取和兄弟单位共用井控设备、泥浆药品、钻具等物资，降低仓储压力，减少场地租赁费用。

  同时，该公司沙特工区每年开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议” 发明成果征集活动。其中，SP276钻井队加工制作而成更换闸板防喷器螺杆紧、卸扣扳手，大幅度的提高螺丝装卸效率。SP106钻井队为员工安装应知应会考试手机版APP客户端，方便岗位员工业务理论学习，有效提升员工安全意识、技术技能。历年来，他们相继择优推广用快速接单根器、排钻杆工具、定向防脱杆装置等创新成果，在降低员工劳动强度的同时，进一步保障了安全生产平稳有序。（张均）