鲁西集团装备制造在安全环保、质量技术、进度管理方面不断加大管理创新力度，利用先进管理工具，以管理促发展，向管理要效益，取得较好效果。

  安全环保管理方面以“鲁西安全标准化实施规范”为主线,重点管控好高危作业，施工现场设置专门的危废品存放点，各类废油漆桶、助剂桶、保温废料统一存放、统一处理。集团安全处长王士强向记者介绍：为加强高危作业管理，根据施工作业特点针对性地组织对高危作业进行评审，辨识出吊装作业、高处作业、大型脚手架作业等11项需重点管控的高危作业，由各制作公司、安装公司制定管理措施，每天对关键高危作业统计上报，集团安全部门全过程监督实施。制造与工程事业集团领导班子成员亲自参与高危作业管理， 每名领导班子成员每月至少要全程参与一个全过程的关键高危作业，从施工策划、组织、过程管理和作业评价全程参与，形成高危作业管理案例报告，供各制作单位学习，很好的起到了引领、示范、带头作用。

  质量技术管理方面积极开展对标管理，通过寻找外部标杆、创立内部标杆、细化对标考核等措施，制作质量稳步提升。针对怎么样提高效率，技术负责人周燕华处长强调：鲁西集团装备制造各级员工集思广益、深入研究，深化工程安装的预制，推行工程模块施工，利用局部工序自动化及使用机器人代替人工作业，使施工效率提高明显，同时工人作业条件得到一定的改善。周处长介绍：通过引进工程项目施工信息化管理工具，实现各单位物料信息共享。注重加工制作图纸的整套性与完整性，一直在优化设计，推行电仪施工图集，实现设计模块化，目前集团项目安装多采用弯管，弯头的使用大幅度减少，既节约了费用又提高了效率。基础管理方面，重点抓好物料齐套性、准时性，统一预制和物料配送，使整个加工制作流程畅通运转。

  鲁西集团装备制造年产值已达几十亿元，如此大的生产规模，怎么样才能做好生产协调管理，记者正常采访了调度处郭胜杰处长。郭处长介绍：“在生产调度管理方面，重点加强各制作公司、安装公司之间的资源调配和协调调度，严格目标管理，严格考核落实”。生产的全部过程主要以计划为依据进行严格管控，防止出现计划与生产执行两张皮的现象。各生产单位设置了专门的计划考核部门，每天统计生产计划达成情况，并进行周、月汇总，对未达成的原因做多元化的分析并制定相应的改进措施，确保计划不产生较大偏差。调度处对产品完工、重要节点达成情况做重点落实，对实施过程中存在的问题进行协调调度，对问题的整改情况做跟踪，对各单位计划达成情况做统计分析并考核奖惩。

  通过现场采访了解，记者感受到了鲁西集团装备制造强劲的发展势头，看到了各项管理措施顺利推进实施，鲁西集团通过加大管理创新力度，以管理促发展，向管理要效益，一定会实现跨越式发展的战略目标。（刘卫宁）返回搜狐，查看更加多